中國(guó)華融堅(jiān)決貫徹黨中央脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略部署，聚焦解決“兩不愁三保障”突出問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)《中央單位定點(diǎn)扶貧責(zé)任書》要求，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新扶貧模式，整合金融資源，加強(qiáng)扶貧工作，取得積極成效。公司成立20年來(lái)，從政策、資金、人員等方面逐年加大幫扶力度，累計(jì)投入扶貧及公益捐贈(zèng)資金1.74億元，其中，累計(jì)向定點(diǎn)幫扶的四川省宣漢縣投入扶貧資金6284.63萬(wàn)元。

　　　　一、黨建統(tǒng)領(lǐng) 強(qiáng)化組織推動(dòng)

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是脫貧攻堅(jiān)的政治保證。中國(guó)華融黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述精神，加強(qiáng)黨對(duì)公司扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組力量，召開(kāi)多次黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)深入研究扶貧工作，科學(xué)謀劃扶貧計(jì)劃，及時(shí)分解落實(shí)任務(wù)，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，進(jìn)一步尋找扶貧工作差距，提出更高的目標(biāo)和要求。公司歷年扶貧任務(wù)均保質(zhì)保量完成，2019年提前3個(gè)月超額完成全年《中央單位定點(diǎn)扶貧責(zé)任書》任務(wù)指標(biāo)。

　　中國(guó)華融黨委書記、董事長(zhǎng)王占峰一行慰問(wèn)貧困戶

　　中國(guó)華融黨委副書記、監(jiān)事長(zhǎng)馬忠富調(diào)研公司扶貧項(xiàng)目

　　中國(guó)華融新黨委成立以來(lái)，黨委書記、董事長(zhǎng)王占峰等公司領(lǐng)導(dǎo)先后4次赴公司定點(diǎn)扶貧的宣漢縣調(diào)研，深入一線開(kāi)展貧困戶慰問(wèn)、考察扶貧項(xiàng)目，提出利用金融手段加大金融扶貧的思路和要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)扶貧工作。發(fā)揮金融國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化黨建促進(jìn)扶貧工作，建立黨建扶貧工作機(jī)制，制定結(jié)對(duì)共建指導(dǎo)意見(jiàn)，組織系統(tǒng)內(nèi)4家單位的黨支部與宣漢縣8個(gè)最偏遠(yuǎn)的貧困村黨支部開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，推動(dòng)黨建與扶貧工作雙促進(jìn)雙融合。

　　中國(guó)華融與貧困村開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)

　　打贏脫貧攻堅(jiān)硬仗，需要優(yōu)秀的黨員干部扎根一線。近年來(lái)，中國(guó)華融堅(jiān)持擇優(yōu)選優(yōu)，全系統(tǒng)累計(jì)派駐扶貧干部40余人次。今年以來(lái)，公司派駐定點(diǎn)扶貧縣的掛職干部深入村鎮(zhèn)、部門、貧困戶家中調(diào)研150余次，冒著連日暴雨引發(fā)泥石流塌方等災(zāi)害危險(xiǎn)，及時(shí)跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　中國(guó)華融扶貧干部深入貧困村走訪慰問(wèn)

　　二、積極探索 創(chuàng)新扶貧模式

　　20年來(lái)，在認(rèn)真完成歷年扶貧任務(wù)的基礎(chǔ)上，中國(guó)華融結(jié)合工作實(shí)際，積極探索實(shí)踐，在創(chuàng)新扶貧機(jī)制、模式、產(chǎn)品等方面，取得一定突破。

　　在創(chuàng)新機(jī)制方面：一是建立“公司扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組、總部扶貧辦、分子公司”層層落實(shí)的組織體系。在公司黨委的有力領(lǐng)導(dǎo)下，由公司扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組專班統(tǒng)籌，組織推動(dòng)扶貧工作，各級(jí)黨委履行主體責(zé)任，將扶貧作為“一把手”工程，層層分解，確保落實(shí)到位。成立由總部牽頭、相關(guān)分子公司共同參與的定點(diǎn)扶貧工作推進(jìn)小組，改變過(guò)去“單打獨(dú)斗”局面，建立“上下銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、聚力推進(jìn)”的扶貧工作推進(jìn)機(jī)制。二是建立“管錢、管人、管事”三位一體的制度體系。為將精準(zhǔn)扶貧落到實(shí)處，公司累計(jì)制定并完善了《扶貧工作管理辦法》《扶貧干部管理辦法》《扶貧項(xiàng)目管理辦法》等8項(xiàng)制度辦法，涵蓋扶貧工作的各個(gè)方面，細(xì)化扶貧工作流程、規(guī)范和要求，確保公司扶貧工作有據(jù)可依、有規(guī)可循。三是建立“考核、監(jiān)督、評(píng)估”多管齊下的保障體系。將扶貧工作納入年度黨建考核，加強(qiáng)全系統(tǒng)扶貧工作的管理；通過(guò)定期實(shí)地調(diào)研檢查、與縣委縣政府溝通等方式，重點(diǎn)監(jiān)督“兩不愁三保障”落實(shí)情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促整改；總部扶貧辦與掛職扶貧干部分層管理監(jiān)督扶貧資金及項(xiàng)目等各項(xiàng)工作的落實(shí)，定期總結(jié)評(píng)估。

　　中國(guó)華融開(kāi)展教育扶貧

　　在創(chuàng)新模式方面：一是幫扶領(lǐng)域從“單一”到“多元”。20年來(lái)，公司的扶貧工作由單一的教育扶貧，逐步拓寬為金融、民生、健康、產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)、智力扶貧等多個(gè)領(lǐng)域，累計(jì)實(shí)施幫扶項(xiàng)目192個(gè)，支持宣漢縣20.94萬(wàn)建檔立卡貧困人口脫貧增富。二是幫扶模式由“輸血”變“造血”。公司堅(jiān)持扶貧先扶智，深入開(kāi)展“最美山村教師”“獎(jiǎng)助學(xué)金”“一對(duì)一愛(ài)心助學(xué)”等項(xiàng)目，將幫扶資金的一半以上投入教育智力扶貧，累計(jì)培訓(xùn)山村教師260名，資助貧困學(xué)生4000余人次，修建學(xué)校及教學(xué)用房27處，形成具有較強(qiáng)影響力的教育扶貧品牌，助推宣漢縣教育水平常年位居四川省各縣的前列。2019年支持302名鄉(xiāng)村醫(yī)生、554名貧困村第一書記、702名致富帶頭人、200名基層農(nóng)技人員、36名扶貧干部獲得了政策指導(dǎo)及專業(yè)技能培訓(xùn)，為100余名宣漢縣企業(yè)及政府工作人員提供金融知識(shí)培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。從“授人以魚”到“授人以漁”，增強(qiáng)貧困地區(qū)的內(nèi)生發(fā)展能力。三是由幫扶手段由“直投”到“撬動(dòng)”，公司通過(guò)與中國(guó)扶貧基金會(huì)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展“頂梁柱”扶貧保險(xiǎn)項(xiàng)目，不僅使宣漢縣11萬(wàn)貧困人口獲得醫(yī)療保險(xiǎn)保障，還撬動(dòng)了200萬(wàn)元社會(huì)公益資金予以幫扶；多家分公司引入客戶支持產(chǎn)業(yè)扶貧及幫助銷售農(nóng)產(chǎn)品累計(jì)280萬(wàn)元。通過(guò)運(yùn)用金融思路和手段，公司撬動(dòng)社會(huì)資金以及外部力量支持貧困地區(qū)發(fā)展，改變過(guò)去單純捐錢捐物的扶貧模式，提高了扶貧的整體效果。

　　中國(guó)華融開(kāi)展智力扶貧

　　在創(chuàng)新產(chǎn)品方面：一是開(kāi)發(fā)融資租賃、慈善信托等金融扶貧產(chǎn)品。公司發(fā)揮金融牌照和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極研究和推動(dòng)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目基礎(chǔ)上，通過(guò)融資租賃的方式，盤活企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，支持企業(yè)緩解現(xiàn)金流壓力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；通過(guò)慈善信托的方式，提高公司現(xiàn)有教育、健康等扶貧項(xiàng)目的資金效益和管理效能。

　　中國(guó)華融運(yùn)用金融手段支持產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目

　　二是優(yōu)化現(xiàn)有的保險(xiǎn)、基金、信貸等扶貧產(chǎn)品。保險(xiǎn)方面，在公司的著力爭(zhēng)取下，2019年將“頂梁柱”扶貧公益保險(xiǎn)的理賠起付線由5000元降低至1000元、理賠比例由50%提升至60%、理賠封頂線由5000元大幅提高至10萬(wàn)元，大大增加保障力度和受益人數(shù)。基金方面，在現(xiàn)有華融農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金基礎(chǔ)上，引入子公司專業(yè)管理手段，提升基金使用效率，并逐步開(kāi)展后續(xù)公益基金研發(fā)。信貸方面，華融湘江銀行發(fā)揮33家金融扶貧服務(wù)站的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，逐年增加扶貧信貸投入，截至9月末，產(chǎn)業(yè)扶貧貸款、項(xiàng)目扶貧貸款、個(gè)人扶貧貸款余額分別為19.05億元、10.53億元、2.24億元。

　　中國(guó)華融運(yùn)用金融手段開(kāi)展健康扶貧

　　　三、整合資源 協(xié)同聚力攻堅(jiān)

　　中國(guó)華融積極整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建起聚力攻堅(jiān)的大扶貧格局，帶動(dòng)社會(huì)各界參與扶貧，營(yíng)造共同扶貧的良好氛圍。

　　整合內(nèi)部資源，形成全系統(tǒng)扶貧合力。公司高度重視扶貧工作，整合全系統(tǒng)政策、資金、人力等資源，向扶貧工作大力傾斜?？偛糠鲐氜k持續(xù)抓好統(tǒng)籌、組織、推動(dòng)、溝通和匯報(bào)工作；四川、重慶分公司強(qiáng)化“前線指揮部”定位，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，靠前指揮；扶貧干部落實(shí)“一線戰(zhàn)斗員”責(zé)任，抓好扶貧項(xiàng)目的落地實(shí)施；子公司發(fā)揮牌照及專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)金融扶貧產(chǎn)品、提供金融扶貧服務(wù)。全系統(tǒng)各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一要求，做好扶貧任務(wù)落實(shí)、提供各項(xiàng)服務(wù)保障等工作。

　　中國(guó)華融開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧

　　中國(guó)華融企業(yè)客戶為公司產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目提供免費(fèi)咨詢服務(wù)

　　整合外部資源，引入社會(huì)力量攻堅(jiān)。一是整合客戶資源，北京分公司引入某酒業(yè)客戶與公司產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目酒廠對(duì)接，大廠帶小廠，從釀酒技藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面提供免費(fèi)咨詢服務(wù)。湖南分公司引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為對(duì)口幫扶貧困村提供資金約200萬(wàn)元，支持民生工程及產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重慶分公司引入大型商超、本地金融機(jī)構(gòu)、外地企業(yè)、學(xué)校等資金，幫助銷售農(nóng)特產(chǎn)品。二是整合同業(yè)資源，公司與商業(yè)銀行開(kāi)展APP扶貧商城合作，建立“華融+銀行+宣漢縣+企業(yè)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮合作銀行的電子平臺(tái)、城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)人員及客戶資源等優(yōu)勢(shì)，拓展消費(fèi)扶貧，為下一步“電商+產(chǎn)業(yè)孵化+信貸”扶貧模式建立基礎(chǔ)。三是整合社會(huì)資源。公司積極研究、總結(jié)扶貧工作，榮獲國(guó)務(wù)院扶貧辦2019年優(yōu)秀征文，作為定點(diǎn)扶貧案例典型連續(xù)4年入選《中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)年鑒》，2019年依托公司內(nèi)外網(wǎng)、微信公眾號(hào)及媒體平臺(tái)發(fā)布消息21篇，用公司扶貧一線的生動(dòng)案例和感人事跡，傳播扶貧聲音，講好扶貧故事，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)社會(huì)影響力，帶動(dòng)了社會(huì)各界、公司員工關(guān)心扶貧、參與扶貧，凝聚了脫貧攻堅(jiān)的良性氛圍與強(qiáng)大合力。

　　中國(guó)華融榮獲國(guó)務(wù)院扶貧辦2019年優(yōu)秀征文

　　媒體發(fā)布華融扶貧稿件

　　當(dāng)前，脫貧攻堅(jiān)已進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段，中國(guó)華融將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于扶貧工作的重要論述精神，聚焦“兩不愁三保障”突出問(wèn)題，繼續(xù)用心用情做好扶貧工作，全力以赴確保高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。