來(lái)源：《中國(guó)金融》 作者：王占峰　▏2019-12-04

　　1999年，為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融體制改革，黨中央、國(guó)務(wù)院決定成立四家金融資產(chǎn)管理公司，專(zhuān)門(mén)收購(gòu)、管理和處置國(guó)有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)，這標(biāo)志著我國(guó)金融體系開(kāi)始擁有專(zhuān)門(mén)處置不良資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的種類(lèi)進(jìn)一步豐富、金融市場(chǎng)功能進(jìn)一步完備。彈指間20年過(guò)去，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域快速發(fā)展與深化改革的親歷者、見(jiàn)證者，金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)深度融合，逐漸發(fā)展成為服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、化解金融風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施逆周期金融救助、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一支重要力量。

　　中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)華融”）成立20年來(lái)，幫助商業(yè)銀行處置不良資產(chǎn)、輕裝上陣,先后承接工商銀行兩次大規(guī)模剝離的6800多億元不良資產(chǎn)，20年累計(jì)收購(gòu)不良資產(chǎn)超過(guò)2.9萬(wàn)億元，累計(jì)處置不良資產(chǎn)1.24萬(wàn)億元，重組不良資產(chǎn)1.21萬(wàn)億元。幫助實(shí)體企業(yè)紓困減負(fù)、煥發(fā)生機(jī)，累計(jì)實(shí)施政策性債轉(zhuǎn)股企業(yè)420戶(hù)，涉及債權(quán)金額697億元；實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目23個(gè)、投放金額176億元；開(kāi)展問(wèn)題企業(yè)重組項(xiàng)目65個(gè)，涉及金額465億元，有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)揮救助性金融功能，成功托管多家高風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)，受?chē)?guó)務(wù)院委托，先后受托處置被關(guān)閉的金融機(jī)構(gòu)中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)新投資公司，托管經(jīng)營(yíng)引發(fā)社會(huì)動(dòng)蕩的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)“德隆系”，有效化解系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)。積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，累計(jì)投入扶貧及公益捐贈(zèng)資金1.74億元，旗下子公司積極參與民生工程建設(shè)，開(kāi)發(fā)綠色金融產(chǎn)品，拓展“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化小微企業(yè)金融服務(wù)。

　　二十載風(fēng)光霽月、風(fēng)雨兼程；二十載關(guān)山萬(wàn)里、雄關(guān)漫道。20年后的今天，金融資產(chǎn)管理公司又站上了新的歷史起點(diǎn)。逆周期時(shí)期金融資產(chǎn)管理公司的作用愈發(fā)凸顯、更加重要，各方對(duì)金融資產(chǎn)管理公司提出更高要求、更大期待。從宏觀形勢(shì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，實(shí)體企業(yè)困難增多，當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，國(guó)家迫切需要金融資產(chǎn)管理公司服務(wù)大局、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮盤(pán)活存量資產(chǎn)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作用。從金融市場(chǎng)看，打贏防范化解風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)任務(wù)艱巨，金融機(jī)構(gòu)存量及潛在不良資產(chǎn)規(guī)模龐大，地方政府隱性債務(wù)、問(wèn)題金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)債券違約等風(fēng)險(xiǎn)陸續(xù)暴露，市場(chǎng)迫切需要金融資產(chǎn)管理公司服務(wù)市場(chǎng)、回應(yīng)需求，發(fā)揮逆周期救助性金融功能。從行業(yè)發(fā)展進(jìn)程看，在經(jīng)歷政策性發(fā)展、商業(yè)化發(fā)展時(shí)期之后，當(dāng)前金融資產(chǎn)管理公司又到了向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，只有大膽探索，改革創(chuàng)新，努力闖出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。站在新時(shí)期新起點(diǎn)上，金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)牢牢把握新時(shí)代的“變”與“不變”。

　　初心不變 使命不變 擔(dān)當(dāng)不變 本色不變

　　“不忘初心，方得始終”。風(fēng)云變幻、時(shí)代變遷，任亂云飛渡、風(fēng)吹浪打，金融資產(chǎn)管理公司都要始終堅(jiān)持初心不變，使命不變，擔(dān)當(dāng)不變，本色不變。

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是必須堅(jiān)守的政治原則。方向決定道路，道路決定命運(yùn)。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。作為國(guó)有金融機(jī)構(gòu)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是金融資產(chǎn)管理公司的“根”和“魂”。弱化了黨的領(lǐng)導(dǎo)，金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展就會(huì)像無(wú)舵之舟而迷失方向。只有樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定不移地貫徹中央金融工作路線方針政策，中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，中央禁止的堅(jiān)決不做，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)真正體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管理之中，才能確保金融資產(chǎn)管理公司始終沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)。

　　服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略是必須堅(jiān)守的初心使命。金融資產(chǎn)管理公司的功能定位是逆周期救助性金融機(jī)構(gòu)，核心任務(wù)始終是服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)金融體系穩(wěn)定，這是黨和國(guó)家賦予的使命，是金融資產(chǎn)管理公司在金融體系中的角色定位，也是金融資產(chǎn)管理公司存在的意義和價(jià)值。無(wú)論形勢(shì)如何變化，初心使命都不能丟，只有牢牢守住初心，才能守住立足之本。

　　健全的現(xiàn)代企業(yè)制度是必須堅(jiān)守的機(jī)制保障。個(gè)人權(quán)力過(guò)于集中、缺乏制衡的代價(jià)是慘重的。健全的公司治理和有效的內(nèi)部控制，對(duì)權(quán)力進(jìn)行有效制衡，確保各方權(quán)力按照法制化、制度化、流程化規(guī)范運(yùn)行，是關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障。

　　依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是必須堅(jiān)守的紅線底線。無(wú)規(guī)矩不成方圓。依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是穩(wěn)定健康發(fā)展的前提和保障，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展必須堅(jiān)持底線意識(shí)，對(duì)法紀(jì)、對(duì)監(jiān)管、對(duì)市場(chǎng)常懷敬畏之心。

　　高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍是必須堅(jiān)守的發(fā)展之本。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。金融資產(chǎn)管理公司的發(fā)展和傳承，需要一支有理想、有信念、能吃苦、能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。必須堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向不動(dòng)搖，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)能力提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。

　　與時(shí)俱進(jìn) 自我革命 以變應(yīng)變 勇立潮頭

　　變與不變是相對(duì)的、辨證的。形勢(shì)在變，任務(wù)在變，要求在變，金融資產(chǎn)管理公司也要把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，抓住歷史變革時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，以變應(yīng)變，才能勇立時(shí)代潮頭。

　　發(fā)展理念應(yīng)加快轉(zhuǎn)變。一味追求規(guī)模與速度，只看眼前而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)，只看利潤(rùn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)的激進(jìn)發(fā)展理念是行不通的。必須徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性利益出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)健康可持續(xù)的新發(fā)展理念。

　　發(fā)展方式應(yīng)盡快轉(zhuǎn)型。依靠高杠桿、高負(fù)債驅(qū)動(dòng)的粗放型發(fā)展方式，雖然短期能夠推高發(fā)展速度，但這種快速消耗資本的業(yè)務(wù)發(fā)展方式不可持續(xù)，必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加速累積。只有沉下心來(lái)，心無(wú)旁騖研判市場(chǎng)形勢(shì)，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，走內(nèi)涵式、集約式發(fā)展的路子，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　管理模式應(yīng)主動(dòng)變革。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，金融資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)規(guī)模、機(jī)構(gòu)板塊、業(yè)務(wù)模式已不同往日，面臨的監(jiān)管要求、市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)也發(fā)生了巨大變化。如果固步自封，抱殘守缺，勢(shì)必跟不上高質(zhì)量發(fā)展的需要。要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化和監(jiān)管要求，建立符合高質(zhì)量發(fā)展需要的管理體制機(jī)制。

　　企業(yè)文化應(yīng)回歸穩(wěn)健。企業(yè)文化是金融資產(chǎn)管理公司的靈魂和軟實(shí)力。企業(yè)文化潛移默化影響著員工的價(jià)值觀，也影響公司的行事風(fēng)格和戰(zhàn)略選擇。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，要樹(shù)立穩(wěn)健合規(guī)、低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，用文化凝聚人心，建設(shè)同心同德、溫暖和諧的大家庭。

　　信息技術(shù)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在技術(shù)快速迭代的大背景下，科技能力已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各大金融機(jī)構(gòu)都在紛紛加快金融科技布局，把云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段應(yīng)用到金融領(lǐng)域，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。金融資產(chǎn)管理公司也要趕上技術(shù)發(fā)展的時(shí)代潮流，加強(qiáng)信息科技能力建設(shè)，服務(wù)于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　新時(shí)代 新華融 新征程

　　面向未來(lái)，中國(guó)華融的前進(jìn)方向清晰而篤定，即不忘初心，牢記使命，奮力建設(shè)“政治清明、治理有效、主業(yè)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良、擔(dān)當(dāng)作為、低調(diào)務(wù)實(shí)”的高質(zhì)量發(fā)展新華融。

　　在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，中國(guó)華融將與國(guó)同行，做為國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)者。牢記初心使命，牢記國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，與國(guó)家同呼吸、共命運(yùn)，自覺(jué)在黨和國(guó)家大局下想問(wèn)題、做工作，自覺(jué)從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)謀劃業(yè)務(wù)發(fā)展，積極響應(yīng)國(guó)家政策導(dǎo)向，強(qiáng)化救助性金融功能，聚焦不良資產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，積極探索開(kāi)展地方政府平臺(tái)隱性債務(wù)、問(wèn)題中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解等業(yè)務(wù)，拓展上市公司紓困、并購(gòu)重組、違約債券風(fēng)險(xiǎn)化解等業(yè)務(wù)，大力支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，認(rèn)真落實(shí)中央金融工作三大任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

　　與時(shí)俱進(jìn)，做改革創(chuàng)新的開(kāi)拓者。勇于自我革命，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，在行業(yè)變革之大局中開(kāi)創(chuàng)新局，與時(shí)代同進(jìn)步、共發(fā)展。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，厘清各治理主體的職責(zé)邊界，構(gòu)建各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持“摸著石頭過(guò)河”和頂層設(shè)計(jì)相結(jié)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，堅(jiān)持重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)相促進(jìn)，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，在考核、條線管理、制度建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域率先破題，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。加快主業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，做優(yōu)不良資產(chǎn)全鏈條，推動(dòng)傳統(tǒng)收購(gòu)重組業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)問(wèn)題企業(yè)重組取得實(shí)質(zhì)突破，為高質(zhì)量發(fā)展增長(zhǎng)新動(dòng)力、激發(fā)新活力。

　　砥礪前行，做頑強(qiáng)拼搏的奮斗者。擔(dān)起主體責(zé)任，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，克服畏難情緒，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾，準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力，在不可能當(dāng)中找可能，以實(shí)際行動(dòng)對(duì)得起上級(jí)組織的信任和幫助，以拼搏奮斗開(kāi)創(chuàng)中國(guó)華融發(fā)展的新天地。

　　秉志專(zhuān)攻，做行業(yè)轉(zhuǎn)型的先行者。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加快知識(shí)更新，扎實(shí)深耕主業(yè)，不斷超越自我，聚焦改革重大問(wèn)題，有針對(duì)性地加強(qiáng)公司治理、主業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的學(xué)習(xí)研究，攻克金融資產(chǎn)管理公司高質(zhì)量發(fā)展難題，在行業(yè)變革的大潮中，率先走出一條轉(zhuǎn)型之路。

　　激濁揚(yáng)清，做新風(fēng)正氣的弘揚(yáng)者。堅(jiān)決將肅清流毒持續(xù)引向縱深，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，管住人，看住錢(qián)，扎牢制度防火墻，堅(jiān)決整治利益輸送行為，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　不忘來(lái)時(shí)路，矢志向遠(yuǎn)方。在新時(shí)代新征程上，中國(guó)華融將牢牢把握金融資產(chǎn)管理公司的“變”與“不變”，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定信心，砥礪奮進(jìn)，一步一個(gè)腳印把新華融事業(yè)推向前進(jìn)，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

   (作者系中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng))